Trascender las CREENCIAS LIMITANTES DEL PASADO es clave para diseñar y alcanzar metas en las sesiones de coaching, ya que pueden distorsionar y constituir los principales obstáculos del éxito para el cliente. Las Asunciones o suposiciones (repetición de eventos o experiencias negativas del pasado), Interferencias o bloqueos (limitan el desarrollo interno y externo), Interpretaciones (formas de digerir y asimilar la vida, basado en su escala de valores y experiencias pasadas), los Miedos e inseguridades (ilusiones que residen en el cliente como si fueran ciertas), son manifestaciones que el Coachee podría expresar o insinuar cuando trata de “avanzar” en su proceso de Coaching. El Coach puede usar preguntas de acción para que el cliente abunde sobre una asunción o suposición: “¿Qué quiere decir cuando dice que…?” “¿Qué ejemplo puede darme sobre eso…” O puede explorar sobre alguna interpretación: “¿Qué le hace pensar que eso es así?” En cuanto a los miedos e inseguridades, el Coach indaga y profundiza: “¿Qué le atemoriza hacer?”  “¿Qué se imagina que podría suceder?” “¿Qué necesitaría hacer para sentirse libre y en paz?” Después de este tipo de preguntas de reflexión, se invita al movimiento, para diseñar un Plan y poder transformar esas creencias en pensamientos, emociones y acciones A FAVOR del desarrollo del cliente. Para un ejemplo situacional, veamos el siguiente caso organizacional.

Las ideas negativas pueden impedir a cualquiera alcanzar sus objetivos. Este fue ciertamente el caso de Lydia Henshaw cuando se encontró con un nuevo puesto de liderazgo en Procter & Gamble. Lydia había desempeñado muchas funciones diferentes en su carrera antes de llegar a P&G, pero para tener éxito en este nuevo reto, sabía que tendría que empezar por desafiarse a sí misma. Conoce su historia en Conquering Limiting Beliefs.

“Si vas a decirle sí a esto, tendrás que decirle no a otras cosas. ¿Cuáles serán esas cosas?” – Heather Moster, ACC-ICF

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